许多企业内部实施了ERP系统，但是还是有企业抱怨ERP不行，不适合企业发展的需要，太死板，一旦企业有新的需求，顾问说做个案，个案做了N个，不知什么时候是个头；又数据不准，最后到财务的数据都是一堆垃圾信息，这ERP是否真的有效，他们对此也觉得怀疑。在行业当ERP的个案当中，其实ERP的成功实施率只有百分之五十的概率。那具体是什么原因没有使ERP实施成功，那么成功的标准又是如何呢？协力软件（www.twksoft.com)将一一为您讲解：
一、原因分析
1、 大部分的现象出现的快速发展的成长型企业中，由于改变了企业内部的组织架构和部分岗位的工作职责，导致ERP系统中原有人员权限的更改，又加上调整后对ERP新需求和新功能的迫切需要，从而引发了从ERP操作层面的不满情绪，再加上其它外部因素的促成。
2、 ERP项目小组形同虚设，ERP项目上线时还存在，一旦成功后，大家就淡忘了，一旦出现ERP故障会直接找IT部门，IT部门找出症结后，只依靠IT部门的力量很难协调生产、采购、技术、销售部门之间的厉害关系，最后导致不了了之，甚至出现更严重的事情干脆推脱不管。ERP软件维护人也无法协调各部门之间的厉害关系，可以说“心有余而力不足”。所以说ERP还是一把手的工程需要跨部门的执行。
3、 企业部门的流程是根据企业老总的意念随之更改的，如果不考虑ERP中的流程，如ERP不能适应，企业高层就会开始抱怨ERP的麻烦了。
4、 在购买购买ERP时，销售人员可以说把ERP系统吹得天花乱醉，可以帮助企业解决销售、采购、生产、库存、财务等等问题，企业内部以及企业决策人有过高的期望值，实事求是的说是可以帮助企业内部解决此类的问题，ERP流程是固化的，一旦启用必须按ERP中的流程来做，否则会出乱子，这也是任何企业无法管控的。
5、 数据是ERP系统的血液，如果数据从录入有问题，就算是每个环节没有问题，到最后都是一堆垃圾数据。
6、 ERP项目没有个一个整体的规划，没有一个总的方向，像一个无头的苍蝇一样，瞎闯瞎撞，撞到一个问题解决一个问题，都是“头痛医头、脚痛医脚”的治标不治本的现象。没有按照“总体规划，分步实施”的理念去规划ERP系统。
那么为什么协力软件实施的客户几乎是百分百的成功实施。其实无非就下面几大因素在支撑协力软件的实施理念：
1.任何事情都以客户的利润为第一标准
2.把握企业发展方向，总体规划系统架构，分步去执行现阶断所需要上的系统模块（这样可以做到节省IT投入成本）
3.以ERP项目=“平台+客户化”的实施方式，可以保证系统的功能与客户所需
ERP成功的现象
1、 各种数据准确无误；
2、 符合ERP上线时的预测目标；
3、 销售、采购、生产、库存、财务的管理上得到了规范，事前、事中、事后都得到合理的管控；
4、 企业内部可以随时查看所需的各种报表（结束手工报表的时代）；
5、 各种数据为企业高层，提供一个良好的经营决策、投资等辅助分析工具。
文章来自:协力软件(www.twksoft.com)详细出处：http://www.twksoft.com/newsCenter.aspx?detailid=931
