广州威儿服装有限公司是境外投资商服装企业，代理销售意大利的高档品牌服装，公司云集一群年轻的专业的设计、营销、管理团队，公司恪守环保理念，坚持人性化，立足于“人品主张”的原则，把产品当作人来塑造，用心在产品、细节处见品质。目前，威儿公司在广州正佳广场和世贸广州有两个直营专门店，计划08年在全国再开6-10家专门店。
由于公司业务的快速发展威儿遇到管理难题：
1. 各分店汇报数据不准时，且容易出错；
2. 信息不统一月底对帐麻烦；
3. 每月的统计工作量大而复杂；
4. 门店管理成本高；
5. 月结数据不准确；
6. 调货不及时；
7. 退货，保修等问题缺乏有序管理；
8. 不清楚进货和销售订单执行状态。
威儿经过多方打听和接洽，得知众多的软件厂商需要远程访问都必须借助第三方软、硬件实现，在偶然的机会发现协力产品的随需应变、异地同步、快速的网络化服务的特性，因些选择与协力软件进行合作，于 2007年6月购买了协力W3ERP服装版。
解决途径：
使用协力W3服装版实现各分门自动月结与周结，及即时掌握各门店销售情况，通过系统对整个公司的资金流、信息流的统一和综合控制，整个企业是一个紧密的联系，联动有序，数据共享的调试集成的系统，管理流程渐实现规范化、制度化、透明化。
用户效益：
1． 消除企业“信息孤岛”，全面应用集成，降低总体拥有成本；
2． 现供应流程的全局透明和对整个供应链的有效控制，并加快对客户的反应速度和交货的准确性；
3． 提供详尽的物料和客户主数据，包括物料、供应商、客户、货源清单、采购信息记录等，并支持集中采购、分散采购等多种采购模式；
4． 在保障和提高客户服务水平的情况下，帮助企业降低库存、发运、仓储等成本；
5． 准确地预测需求，平衡供给关系，减少断货脱销，增加销售收入，有效降低物流渠道的产品积压，提高资金周转率；
6． 优化业务流程，建立领先的信息流、物流、资金流管理模式，支持企业为建立更合理的供应链结构而进行的业务流程重组和相应的组织调整；
7． 加强库存管理，提高存货周转率，降低库存资金占用，更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力；
8． 有效管理资金流动，提高资金周转率；
