上海瑞与祺贸易有限责任公司公司是以经销、代销各种品牌厨具为主，兼一部分生产的贸易型企业，经营地域从美国（仓库）到青岛（仓库）到上海，总部和工厂设在上海。
企业挑战：
随着公司规模的不断扩大，业务量随之提升，但是采购的物料不能及时到库，从而影响到排产，经常出现缺料停产，等料生产，造成资源浪费及成本急速增加。
解决途径：
实行整体规划，整合业务流程；
尽量缩短物料采购期，根据实际产能合理安排生产计划；
为公司开发总帐、应收、应付、现金、资产、库存、采购、生产、销售、财务及销售分析功能模块。
用户效益：
瑞与祺建立了一个符合企业实际的信息平台，在提供准确信息的基础上，建立健全了涵盖各主要业务环节的计划体系，有效地协调需求、生产、采购、库存等内部资源，实现了按需规划、适时响应、准时交货、快速响应市场的目标。
信息化项目也给瑞与祺带来了可观的管理效益，从实施ERP之前，面对7万套的月需求，常因计划不准造成缺料停产；到现在借助ERP系统编制加工生产、采购计划，并对制造和装配过程实行有效管控，可以从容应对每月14万套的生产任务。
