上海凯斯国际有限公司是专业的汽配贸易公司，项目包含公司总部及18家子公司业务。
企业挑战：
在企业规模与组织架构快速膨胀初期，管理很难跟上企业的快速发展，总公司的信息化缺乏统一规划，下属子公司各自建立信息系统，编码与基础数据不统一，导致整个公司的资源协调、统一管控无法实现；各子公司信息流转不能及时收集统计。
解决途径：
对上海凯斯的信息化现状进行梳理；
对基础数据、业务流程、等进行诊断，并对其信息化应用进行整体规划，出具建立统一业务平台的规划方案；
统一基础数据，整合业务流程，帮助上海凯斯明确信息化建设的思路和具体步骤；
根据公司整合后的情况开发集财务、分销、财务分析、销售分析及电子商务模块功能的业务系统。
用户效益：
对现有业务流程进行了重新整理和优化，核算体系与操作流程得到统一，规范了企业运作，加强了总部对各子公司的控制；
系统的运用，提高了业务数据和财务数据的准确度，真正实现物流、资金流、信息流的整合，系统间数据无缝链接；
建立了企业规范、准确、有效的管理体系。
