广东东莞程德电子有限公司为一大型电子电动玩具研发、生产、出口公司。
企业挑战：
销售区域分散、产品设计变化脚步很快、客户个性化需求很多，这样就很容易造成生产部门与营销部门工作上的脱节，有的产品在销售旺季时供应不足，造成延期向客户发货，又有的产品库存积压严重或客户退货率很高，这些情况最终都会影响到企业的经济效益；
另外公司业务的发展、公司规模的不断壮大，公司在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题；直接导致的是内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费、积压和退货等等问题，公司每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息警报和解决办法。
解决途径：
对业务流程进行重整，优化流程；
各部门间的数据高度共享，加强各个部门间的关系，及时传送相关信息；
根据公司优化后的情况定制工程研发、进销存、生产、质量和财务模块。
用户效益：
实现了销售规模和利润率的同步增长；
稳定了交货周期，最短的交货周期可以控制在7天内；
帮助客户建立了熟悉企业内部业务流程的信息化队伍，保证了业务系统的持续优化。
