企业简介：
旭日集团开始创于1974年﹐始创初期只是一间以制造牛仔裤为主的小型加工厂，现时，旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团，直属公司达80多间，职员超过三万人，业务范围包括成衣，地产，金融投资及建筑装饰等。 [真维斯]为其知名服装零售品牌，至今已在国內20多个省市开设了700多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲行业名副其实的老大。
企业困惑：
公司快速扩大生产规模，希望利润同步增长，同时保持高质量的核心竞争优势。
主要挑战来自于随着公司规模的不断扩大公司在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题；直接导致的是内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费、积压和退货等等问题。
解决途径：
得质量得市场，失质量失市场；这是当今全球经济一体化、工业化的大势所在。
进行业务调研和分析，方案设计，系统开发、系统测试和运行，为集团定制了SPC（Statistic Process Control）统计过程控制系统，采用QC七大手法推进集团的TQM全面质量管理。
项目收益：
使企业实现全面统计过程控制，包括数据采集、工序监控和数据分析；让质量和生产部门能够轻松地对任何工序过程进行实时信息采集。
使工人和管理部门能够清晰的、及时的掌握当前受控过程的实时状况。
使企业及时的发现需要避免或消灭的质量问题；驱动全企业范围内的产品质量一致性、强化生产效率和企业利润。
